1981年，加入一家以推动新加坡全国电脑化为号召、积极搜罗电脑人才的公司， 我满怀热忱希望能够为国家贡献一丝绵力。

我认为应该以品质保证为品牌，打响公司的产品和服务，所以，我向经理提及我们的 电脑应用系统，必须有品质管理。当时，女经理以为我在批评她，狠狠地整我一顿。 虽然几年之后，女经理遇见我时，间接向我道歉，然而，公司总部没有妥善处理事件， 让我含冤许多年！

十七年之后，1997年，品质管制圈(Quality Control Circle)在新加坡如荼如火地强力展开， 公司各部门组织品管圈，我驻扎在客户造船厂的电脑部门，公司总部要求我在造船厂组织并 带领一组品管圈成员。

我没有答应总部的要求，公司既然人才济济，为甚么在我被派往造船厂之前，不要求其他人进行组织呢？

总部不断地游说，后来，我召集与我驻扎在造船厂的同事，配合几位与我们共事的船厂职员，组织一个品管圈。

经过一段日子的培训、讨论、鼓励，夥伴们终于鼓起勇气，参加全国品管圈比赛，并且得奖。

得奖让我们的品管圈一飞冲天，由于我算是‘导师’，比赛时我不能参与，得奖也就没有我的份。 公司总部宴请晚餐慰劳我们时，组员们都会得到奖状和纪念品，我厚着脸皮打电话回去总部， 告诉负责人，我也要一份奖状及纪念品！

之后，公司派我参加品管圈的评选课程，希望我学习评选之后，在公司内部的品管圈比赛时担任评选工作。

或许当时缺乏品质管理知识的人员，能够评选的人更加少，所以，我也被推荐协助全国品管圈比赛的 评选工作。

我本身的工作能力强劲，即使须要放下工作，前往负责全国品管圈比赛的评选工作， 我对评选任务和客户的服务都能够妥善兼顾。然而，那些得到奖学金深造、乘搭直升飞机降落 在高位的‘人才’，却对我偶尔离开工作岗位半天常有抱怨。

虽然比赛当局非常满意我的评选工作，希望我能够担任多一些的评选任务，然而， 客户公司管理我们电脑部门的人才，却常常阻止我参与评选工作！

为甚么这些政府精心栽培的人才， 没有为整个国家、整个大局着想？

圆梦，在沉冤多年之后。感谢神！